学校心计划赶不上变化就是这个意思。

举办界那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，联欢如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

问题恰恰出在这里，出母很多领导者在做出大决定的时候，出母并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。费的世同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果重大项目讨论时间短，不懂开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，学校心这时取均值就可以作为锚定点。对于蒙特利尔奥运会的教训，举办界愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

操办奥运会的人都是新手，联欢这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，出母无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，出母甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，费的世MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，费的世又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

MSC荣耀号于2019年下水，不懂是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，不懂不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。同时，学校心MSC地中海邮轮方面还表示：学校心目前邮轮停靠的日本和韩国的目的地港口办理入境手续和负责现场服务的工作人员数量有限，难以在短时间内接待多达数千名的游客。

按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，举办界能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，举办界另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，联欢不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，联欢以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。